цЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ЭКСПОРТНУЮ И ИМПОРТНУЮ ПРОДУКЦИЮ

Введение
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава I. Сущность и основные тенденции развития                
          банковского менеджмента.
1.1. Развитие финансовой системы.
1.2. Сущность и основные этапы развития банковского
      менеджмента.

Глава II. Организационные основы банковского менеджмента.
2.1. Выбор рациональной организационной структуры
      коммерческого банка.
2.2. Развитие сети банковских филиалов.
Заключение
Список использованной литературы.


ВВЕДЕНИЕ  

Переход Молдовы от командно-административной к рыночной экономике вызывает необходимость освоения нового механизма и методов управления финансами. Начало широкомасштабных процессов акционирования и приватизации, рост числа вновь создаваемых коммерческих банков обусловил громадный интерес к проблеме банковского менеджмента.
Однако серьезным недостатком этой реформы явилась медленная приватизация финансовой сферы, особенно коммерческих банков, в которых государственный капитал, организационные и административные связи с государственными структурами управления по прежнему играют определяющую роль. Критерии эффективности отходят на второй план. В частности в банковской практике имеет место недоверие к новым производственным и коммерческим структурам и готовность продолжать кредитование неплатежеспособных госпредприятий, с которыми имеются давние связи. Расчет делается на то, что задолженность госпредприятия банку будет рано или поздно погашена за счет госбюджета.
Но банкам очень трудно размещать свои кредитные ресурсы, т.к. высока степень риска. Не работает рынок недвижимости, нет рынка ценных бумаг, не создались пока еще и структуры, которые обеспечивали бы банки полной и достоверной информацией о клиентах. До 70 % промышленных предприятий остаются в собственности государства.
Не введена новая система бухгалтерского учета в банках, которая соответствует международным стандартам, согласо которым каждый выдаваемый кредит оценивается с точки зрения риска (стандартный, ниже стандарта, сомнительный, невозвратимый). В зависимости от степени риска банки должны создавать специальные накопления для плохих кредитов, которые засчитываются в затраты банка.
В законодательстве пердприятие определяется как предпринимательская деятельность, осуществляемая с привлечением наемного труда, ведущаяся на свой страх и риск. Она представляет собой инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Соответственно менеджмент - совокупность форм и методов организации и управления предпринимательской деятельностью, направленная на получение прибыли в возможн

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации
Тюменский Государственный нефтегазовый университет
Кафедра менеджмента в отраслях ТЭК
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине стратегический и оперативный менеджмент
на тему: обоснование затрат на производство продукции (работ, услуг)

    Выполнил    студент гр.МТЭК-94-1 Козлов С.В.    
            
    Научный руководитель    Нанивская В.Г.    
Тюмень, 1998
СОДЕРЖАНИЕ
Введение    3    
1.Направления совершенствования механизма управления затратами на производство продукции (работ, услуг).    5    
2.Методические положения планирования затрат на производство продукции (работ, услуг).    13    
3.Разработка проекта плана затрат на производство продукции (работ, услуг).        
3.1.Установление технологически возможных границ производство продукции.        
3.2.Определение оптимального уровня затрат.        
Заключение        
Список литературы        
Приложения        
ВВЕДЕНИЕ
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов - это одни из наиболее важных задач стоящих перед предприятием. Чтобы достичь этого необходимо затраты планировать, при этом необходимо совершенствовать механизм управления затратами на производство продукции (работ, услуг).
Управление затратами - это:
знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Сегодня на многих предприятиях уровень расходов, связанных с недогрузкой производственных мощностей, не соответствует объему продаж.
Кроме того, на большинстве предприятий не отслеживается рост цен на основное сырье и материалы, хотя он зачастую опережает рост объема продаж.
Преимущества эффективного управления затратами:
Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.
Возможность использования более гибкого ценообразования.
Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия.
Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.
Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Необходимо различать две составляющие управления затратами предприятия: внутреннюю и внешнюю.
Если внутренняя составляющая в основном вл